——王風(fēng)華總經(jīng)理在軍訓(xùn)匯演時(shí)的講話

各位同仁：
      大家早上好！今天很高興能站在這里檢閱我們管理團(tuán)隊(duì)兩個(gè)多月的軍訓(xùn)成果。首先，我要感謝我們教官的辛苦教導(dǎo)和付出。其次也要感謝我們所有管理人員的積極參與，謝謝你們對(duì)公司每一項(xiàng)制度的支持和理解。
      在訓(xùn)練之初，我相信我們很多的干部心中都有疑問(wèn)：我們?yōu)槭裁匆娪?xùn)？公司為什么安排我們軍訓(xùn)？我們希望通過(guò)軍訓(xùn)達(dá)到一個(gè)什么樣的目的？那么在經(jīng)過(guò)這兩個(gè)多月的辛苦訓(xùn)練之后，我們的學(xué)員們找到答案了嗎？
      說(shuō)到軍訓(xùn)，顧名思義就是如同軍隊(duì)般的訓(xùn)練。說(shuō)起軍隊(duì)，我相信在每一個(gè)人腦海中浮現(xiàn)出來(lái)的全世界所有軍隊(duì)都會(huì)有一個(gè)統(tǒng)一的特征------強(qiáng)執(zhí)行、重規(guī)則、守紀(jì)律。那么公司也希望通過(guò)這樣的軍訓(xùn)模式讓我們的團(tuán)隊(duì)潛移默化的在心中、在腦海中慢慢形成這樣一個(gè)習(xí)慣和意識(shí)，這就是我們軍訓(xùn)的目的所在。在這里我也想講幾件小事來(lái)再一次強(qiáng)調(diào)我們“強(qiáng)執(zhí)行、重規(guī)則、守紀(jì)律”的重要性。
     1、這幾年我們的企業(yè)在不斷的增長(zhǎng)，伴隨著我們成長(zhǎng)的是我們員工隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷變化，顧客群的不斷提升。在這些成長(zhǎng)的背后，我們的問(wèn)題也在不斷增長(zhǎng)，這給我們帶來(lái)了很多的成長(zhǎng)煩惱，特別是近幾年以來(lái)我們企業(yè)因?yàn)楫惓Ｋ鶐?lái)的損失十分巨大。前段時(shí)間我讓我們的品管部將異常進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)大部分的異常都是人為的，都是因?yàn)槲覀儾话匆?guī)定的工藝方法和標(biāo)準(zhǔn)流程操作所形成，換句話說(shuō)就是如果我們強(qiáng)執(zhí)行、重規(guī)則，那么大部分的異常都是可以避免。大家都知道異常都是從利潤(rùn)中來(lái)，如果我們控制了異常就相當(dāng)于制造利潤(rùn)，而利潤(rùn)是我們企業(yè)發(fā)展的保障。
     2、我記得在中國(guó)首次登上太空的時(shí)候，我剛好在歐洲出差，在出租車的廣播里到處都在討論這件事，當(dāng)司機(jī)知道我是來(lái)自中國(guó)之后說(shuō)：“你們中國(guó)人真厲害，已經(jīng)能上太空了，而且還要舉辦奧運(yùn)會(huì)，太強(qiáng)大了！”，我連忙表示感謝。但隨后同我一起乘車的客戶在旁邊插話道：“Sunny，你們中國(guó)人是厲害，能做大事。但為什么我們眼鏡行業(yè)里的一些小配件比如螺絲、彈弓等，還要從國(guó)外進(jìn)口。我搞不懂為什么這些小配件你們都做不好？”聽(tīng)了客戶的這句問(wèn)話，我心里很不自在。多年過(guò)去了，這次的經(jīng)歷還一直在我腦海中盤旋。我也經(jīng)常在想為什么這些小配件我們做不好？后來(lái)經(jīng)過(guò)了解發(fā)現(xiàn)越小的配件越不好做，這些產(chǎn)品很多都是精密件，需要操作的員工具有一絲不茍、規(guī)規(guī)矩矩的做事態(tài)度，如果不具備這種做事精神，根本沒(méi)辦法去做好這些小精密件。
     3、美國(guó)有一本知名的雜志叫《時(shí)代周刊》，它曾經(jīng)把我們中國(guó)的工人作為一個(gè)群體當(dāng)選為年度人物。他們的總編是這樣評(píng)價(jià)中國(guó)的工人：“幾乎每年，中國(guó)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都至關(guān)重要。沒(méi)有中國(guó)工人，就沒(méi)有中國(guó)8%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，世界經(jīng)濟(jì)也會(huì)處于最糟糕的境地。所以中國(guó)工人是觀察中國(guó)對(duì)世界影響的一個(gè)角度，這種影響實(shí)在是無(wú)法估量?！?
我也很認(rèn)同他們的看法，員工絕對(duì)是我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的一個(gè)因素。同理，面對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣、顧客需求日益提升的今天，很多的企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型的壓力，而轉(zhuǎn)型的主力軍也是我們的員工。在我們眼鏡行業(yè)我們可以購(gòu)買同世界任何知名公司一樣的設(shè)備、材料，我們也可以把制造現(xiàn)場(chǎng)裝修的不遜于國(guó)外任何一家公司，但我們的產(chǎn)品還是做不出同樣的質(zhì)量。為什么？因?yàn)橘|(zhì)量的本質(zhì)區(qū)別是人的區(qū)別，是制造文化的區(qū)別。而這人和制造文化的本質(zhì)區(qū)別是什么？我覺(jué)得就是國(guó)人在“強(qiáng)執(zhí)行、重規(guī)則、守紀(jì)律”方面不如西方的很多工業(yè)強(qiáng)國(guó)。如果我們想提升、想轉(zhuǎn)型，那么前提必須是要有強(qiáng)而有力的執(zhí)行力，而執(zhí)行力的基礎(chǔ)則是重規(guī)則、守紀(jì)律，如果不能做到這一點(diǎn)，那任何的改革都會(huì)是徒勞或半途而廢。
     4、今年我們提出了衛(wèi)生、紀(jì)律和文化是我們“甌海三寶”，為什么？很多人認(rèn)為這些都是小事跟生產(chǎn)沒(méi)有任何關(guān)系，為什么要那么重視。其實(shí)不然，紀(jì)律、衛(wèi)生跟每一位員工都有關(guān)，也是我們每一位員工自己完全能夠掌控的事情。但今天你看看我們的四周，員工隨手扔垃圾的現(xiàn)象還是普遍存在，在信息平臺(tái)上我們還是看到很多員工的違紀(jì)情況。我一直堅(jiān)信工作是生活的一部分，一個(gè)人只有把自己的個(gè)人事物處理好，把自己能掌控的事物處理好才能去完成別人規(guī)定的事。所以我希望通過(guò)抓衛(wèi)生、抓紀(jì)律，讓大家養(yǎng)成一個(gè)律已的習(xí)慣，養(yǎng)成一個(gè)遵守制度的習(xí)慣。我堅(jiān)信到一個(gè)企業(yè)參觀時(shí)，當(dāng)我們看到他的環(huán)境是整潔、整齊的，他的員工井然有序的在做事，那么這絕對(duì)是一家好企業(yè)，同時(shí)我們有理由相信不用看產(chǎn)品也能確信他們的產(chǎn)品絕對(duì)是符合要求的。因?yàn)?，如果沒(méi)有一群具有強(qiáng)執(zhí)行、重規(guī)則、守紀(jì)律的員工，衛(wèi)生和秩序是抓不出來(lái)的，而如果擁有具備這樣執(zhí)行能力的員工，產(chǎn)品的要求肯定也能抓出來(lái)。
     5、我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)我們的企業(yè)應(yīng)該是一所學(xué)校，而我們學(xué)校的最基本職能就是教會(huì)我們的員工懂得如何為人、處事和造物。我不在乎我們的工友以前做過(guò)什么，來(lái)自哪里，但我卻希望通過(guò)我們的培訓(xùn)，加入甌海的每一位員工都應(yīng)懂得正正當(dāng)當(dāng)?shù)淖鋈?、?guī)規(guī)矩矩的做事、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的造物，都要變成一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行、重規(guī)則、守紀(jì)律的員工。
     最后我想強(qiáng)調(diào)的是，今天在座的所有同仁既然選擇加入了我們的甌海，那么我希望大家就要認(rèn)同我們的企業(yè)價(jià)值觀、制度和流程，就要做到嫁雞隨雞、嫁狗隨狗。我們認(rèn)為不守規(guī)矩、制度的員工是不值得尊敬，是不值得信賴的員工。在我們的甌海，如果你想得到別人的尊敬和信賴，你必須要從“強(qiáng)執(zhí)行、重規(guī)則、守紀(jì)律”開(kāi)始。