尊敬的陳董、各位來(lái)賓、甌海的全體同仁們：
   大家晚上好！
   時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間又到了我們相聚一堂歡送2014共迎2015的時(shí)刻。在這里我謹(jǐn)代表公司向出席本臺(tái)晚會(huì)的各位嘉賓，甌海的全體同仁們拜一個(gè)年。感謝大家一年以來(lái)對(duì)公司的支持和幫助，祝大家在新的一年里身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意！
   即將走過的2014年是充滿挑戰(zhàn)的一年，是倍感艱辛的一年。這一年我們略有成就，但壓力重重。
   在這一年之中，我們雅格塑膠光學(xué)線得到良好的發(fā)展，我們年初的預(yù)算目標(biāo)是57萬(wàn)副，但實(shí)際我們完成了將近84萬(wàn)副，在15年我們還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)線，我們有信心把塑膠線做到溫州地區(qū)最好的生產(chǎn)線之一。感謝以吳進(jìn)華為代表的塑膠團(tuán)隊(duì)，你們辛苦了！
   在這一年之中，我們的鈦架也得健康的發(fā)展，我們從13年年產(chǎn)量17萬(wàn)副，發(fā)展到了14年年產(chǎn)量27萬(wàn)副，我們的鈦架團(tuán)隊(duì)還會(huì)繼續(xù)努力，力求把我們的鈦架打造成溫州最好的鈦架生產(chǎn)線。我相信以李有良為首的鈦架團(tuán)隊(duì)有這個(gè)決心也有這個(gè)能力。感謝你們一年的努力，你們辛苦了！
   在甌海，我們一直把“紀(jì)律、衛(wèi)生、文化”作為公司的三寶。在這一年之中，陳董投巨資對(duì)我們的多功能廳進(jìn)行了重新的裝修，讓我們?cè)谕菩衅髽I(yè)文化的時(shí)候多了一個(gè)好的載體，更讓我們員工有更好的地方去豐富自己的業(yè)余活動(dòng)，充實(shí)自己的業(yè)余時(shí)間。最讓我感到開心的是在這一年我們有很多的干部走上了新的管理崗位，祁飛、阮勝飛、劉超、王同林等等。我認(rèn)為擁有鍛煉的機(jī)會(huì)是公司給他們最高的榮譽(yù)，也是公司對(duì)他們的信任。我希望他們能在新的崗位上努力工作，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
但，相對(duì)于我們碰到的問題，以上的成績(jī)就顯得微不足道了。
   在這一年，我們無(wú)論是打開電視，還是翻開報(bào)紙，看到頻率最多的詞應(yīng)該就是“危機(jī)”。無(wú)論是中國(guó)、俄羅斯、歐洲、美洲經(jīng)濟(jì)都不是很景氣，對(duì)于我們甌海也一樣，這一年我們過得很不輕松。客 戶對(duì)我們的品質(zhì)要求越來(lái)越嚴(yán)，交期要求越來(lái)越快，成本要求越來(lái)越高。
   大家可以通過以下的幾組數(shù)據(jù)來(lái)看看我們今年一年的表現(xiàn)：今年一年我們的品質(zhì)投訴達(dá)到了700多次，我們的交期投訴達(dá)到了600多次，這些投訴讓我們承受了將近500萬(wàn)元的損失。這些異常給我們企業(yè)的發(fā)展、客戶的服務(wù)都帶來(lái)了巨大的負(fù)面影響，我們的管理者應(yīng)當(dāng)把問題變成經(jīng)驗(yàn)，變成教訓(xùn)。正如一位作家講的一樣：“生活常使得我們渾身是傷，但到后來(lái)，那些受傷的地方，將成為我們最堅(jiān)強(qiáng)的地方。”這也是為什么對(duì)于每一個(gè)異常我們都要求要組織學(xué)習(xí)會(huì)進(jìn)行反省，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)。同時(shí)，對(duì)于每一個(gè)異常我們也要求必須責(zé)任到人，只有每一個(gè)人明白自己的工作不足會(huì)帶來(lái)了什么問題，自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任之后，才能最終真正的成長(zhǎng)起來(lái)。
   客戶的要求就是我們前進(jìn)的動(dòng)力，也是我們努力的方向。當(dāng)客戶的要求越來(lái)越高，成本意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，我們的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈的時(shí)候，我們沒有其它的選擇唯有主動(dòng)改革，主動(dòng)轉(zhuǎn)型。溫州眼鏡行業(yè)經(jīng)過這么多年的發(fā)展，在沙灘上及淺海區(qū)的客戶已經(jīng)被大家分的差不多了，這些區(qū)域顯得越來(lái)越擁擠，我們想發(fā)展必須不斷往深水區(qū)去走。但深水區(qū)對(duì)我們是很大的一個(gè)挑戰(zhàn)，我們必須具備充分的駕馭能力才行，不然很容易出問題。為了給轉(zhuǎn)型做好鋪墊，我們未來(lái)要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：
   首先在人上。轉(zhuǎn)型的重中之重是人，人是企業(yè)發(fā)展的核心因素。那什么樣的人能夠跟上公司的發(fā)展，能夠幫助公司發(fā)展？我認(rèn)為就是我們提出的“二化三高”，對(duì)每一個(gè)崗位的員工都必須要達(dá)到專業(yè)化、素質(zhì)化，我們的員工要追求成為自己崗位最優(yōu)秀的員工，追求成為行業(yè)標(biāo)兵。同時(shí)，在甌海我們對(duì)工作的結(jié)果一直是高要求，我們的工作過程一直是高壓力，如果我們的員工能滿足公司的需求我們的工作回報(bào)應(yīng)當(dāng)也是高福利。
   其次在我們的組織層面上。隨著公司的發(fā)展，我們?nèi)伺c人之間，部門與部門之間，事業(yè)部與事業(yè)部之間的溝通和協(xié)作變得越來(lái)越不暢通，逐漸有形成山頭主義的傾向，給公司帶來(lái)了極大的浪費(fèi)，影響了企業(yè)運(yùn)行的速度，阻礙了公司的前進(jìn)步伐。我們必須打破人與人、部門與部門、事業(yè)部與事業(yè)部之間的界限，真正的做到無(wú)邊界管理，做到資源共享、群策群力。
   最后在我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，我們必須保持求上進(jìn)、肯吃苦的工作作風(fēng)。在甌海，如果說什么是最值得我驕傲，我認(rèn)為不是技術(shù)，不是產(chǎn)品，不是顧客，而是我們的團(tuán)隊(duì)。我們的團(tuán)隊(duì)很向上，很能吃苦，對(duì)企業(yè)也很忠誠(chéng)。這幾年，我們的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越穩(wěn)定，我們的年齡也在不斷的增長(zhǎng)，我很擔(dān)心我們團(tuán)隊(duì)丟失了這種精神。特別是現(xiàn)在的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶的要求越來(lái)越高，我們企業(yè)必須要往深水區(qū)方向發(fā)展，在這個(gè)時(shí)候我們更需要我們團(tuán)隊(duì)比以前更努力、更積極，更拼博。所以在5個(gè)月之前，我們組織了集體長(zhǎng)跑的活動(dòng)，我們從第一次跑5圈開始，然后以每周加一圈的頻率往上加，到上周我們剛好跑到25圈，跑到10000米。通過這樣的活動(dòng)我希望能激發(fā)我們的激情和活力，激發(fā)我們拼搏和向上之心。讓我們能夠收獲自信心，收獲不斷達(dá)到目標(biāo)、創(chuàng)造新紀(jì)錄的喜悅心。在剛開始跑的時(shí)候，我相信沒有人能夠相信我們能跑的這么遠(yuǎn)，今天我們做到了，為我們的團(tuán)隊(duì)感到驕傲。我相信我們還能跑的更遠(yuǎn)，我相信保持這種拼搏之勁我們的企業(yè)也還能走的更遠(yuǎn)。不要忘了我們的目標(biāo)：成為中華地區(qū)數(shù)一數(shù)二的光學(xué)制造企業(yè)。
   在新年之際，給2015年許一個(gè)心愿也好或定一個(gè)目標(biāo)也罷，我的主題只有一個(gè)，那就是保持企業(yè)的增長(zhǎng)。因?yàn)槲ㄓ型ㄟ^增長(zhǎng)才能解決我們的成本壓力，保持我們團(tuán)隊(duì)的追求卓越之心，達(dá)到真正的數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略。
   同仁們，就讓本臺(tái)晚會(huì)成為我們吹起前進(jìn)號(hào)角的誓師大會(huì)。為了甌海的發(fā)展努力！努力！再努力！
   感謝所有為本臺(tái)晚會(huì)作精心準(zhǔn)備的工作人員及演職人員，感謝各部門的積極參與。
   在這冬離春臨的時(shí)候，拼湊古人的兩句詩(shī)同大家共勉：“守得云開見月明，人間正道是滄桑。”預(yù)祝本臺(tái)晚會(huì)取得圓滿成功！謝謝大家！
                                                                                                                                                                     王風(fēng)華
                                                                                                                                                                     2014年12月31日