2021年7月24日，在總經(jīng)理辦公會(huì)上，總經(jīng)理王風(fēng)華先生闡述了人才是驅(qū)動(dòng)改革的第一動(dòng)力。

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，公司高層根據(jù)不同的發(fā)展階段部署或調(diào)整了一些戰(zhàn)略項(xiàng)目。這幾年,公司重點(diǎn)推行T5、NPI、MPS、割片中心等項(xiàng)目。在這些項(xiàng)目推行過(guò)程中，有的項(xiàng)目推行得似是而非，有的項(xiàng)目走得磕磕絆絆，有的項(xiàng)目進(jìn)度遲緩……為什么會(huì)發(fā)生這些情況呢？我覺(jué)得是公司缺乏專(zhuān)業(yè)人才。

一、人才是驅(qū)動(dòng)改革的第一動(dòng)力

人類(lèi)認(rèn)識(shí)世界和改造世界的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，決定了人類(lèi)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本動(dòng)力和核心要素。企業(yè)的發(fā)展要靠改革和創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)，而改革和創(chuàng)新需要人才來(lái)支撐。就拿今年公司推行的T5團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，T5團(tuán)隊(duì)是基于2015年戰(zhàn)略會(huì)上提出的“無(wú)邊界管理”延伸而來(lái)，“無(wú)邊界管理”的涵義是“打破人、部門(mén)、事業(yè)部之間的界限，真正做到資源共享、群策群力；”2018年高層在“無(wú)邊界管理”的基礎(chǔ)上豐富了內(nèi)容，提出了“平臺(tái)化和社區(qū)化”，2021年把“無(wú)邊界管理、平臺(tái)化和社區(qū)化”的內(nèi)容進(jìn)行了歸納，并精準(zhǔn)定義為T(mén)5團(tuán)隊(duì)。所謂T5團(tuán)隊(duì)就是由業(yè)務(wù)員牽頭，打造PE、CQE、MPS、設(shè)計(jì)師為核心的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略客戶(hù)或重點(diǎn)項(xiàng)目再安排一名副總兼任項(xiàng)目經(jīng)理。成立T5團(tuán)隊(duì)的目的是讓專(zhuān)業(yè)的人對(duì)接專(zhuān)業(yè)的工作，而不是與客戶(hù)往來(lái)的所有事務(wù)都讓業(yè)務(wù)員承接。比如說(shuō)技術(shù)上的問(wèn)題由PE與客戶(hù)對(duì)接，品質(zhì)上的問(wèn)題由CQE來(lái)處理，交期上的問(wèn)題由MPS專(zhuān)員來(lái)服務(wù)等。由于與我們合作的大部分客戶(hù)是國(guó)際知名企業(yè)，作為T(mén)5團(tuán)隊(duì)不僅需要吃苦耐勞的精神、良好的服務(wù)態(tài)度，還需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能。這樣與客戶(hù)合作過(guò)程中才能處在同一起跑線(xiàn)上。在改革和創(chuàng)新方面，不只是T5團(tuán)隊(duì)推行得不盡人意，NPI、MPS、割片中心等項(xiàng)目也推行得不理想。比如NPI策劃還不嚴(yán)謹(jǐn)，未能做到“走出工程部就能實(shí)現(xiàn)快速和批量化生產(chǎn)”；MPS從訂單預(yù)測(cè)→交期簽核→物料采購(gòu)→生產(chǎn)制造→中途委工→成品包裝→配送運(yùn)輸?shù)确矫孢€不能發(fā)揮神經(jīng)中樞作用；割片中心項(xiàng)目還處在摸著石頭過(guò)河階段。那么如何推動(dòng)企業(yè)的人才發(fā)展呢？

二、著眼人盡其才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

1、增強(qiáng)流動(dòng)，挖掘內(nèi)部人才

十幾年來(lái)，甌海內(nèi)部人才的流動(dòng)性一直做得很好。上至副總，下至基層干部，很多干部是從基層士兵選拔和培養(yǎng)起來(lái)的。近幾年，每逢生產(chǎn)擴(kuò)線(xiàn)、產(chǎn)業(yè)鏈拓展及推動(dòng)變革時(shí)，總覺(jué)得企業(yè)內(nèi)部可用的人才越來(lái)越少。為什么會(huì)這樣呢？我覺(jué)得要深化兩個(gè)方面工作。一是挖掘內(nèi)部人才。挖掘內(nèi)部人才就是要善于發(fā)現(xiàn)好苗子，對(duì)有潛力的員工，我們要給他們制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè)和梧桐樹(shù)計(jì)劃來(lái)豐富企業(yè)的人才庫(kù)。二是增強(qiáng)人才的流動(dòng)性。在企業(yè)內(nèi)部，我們要讓人才在不同部門(mén)之間合理流動(dòng)。一些部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)優(yōu)秀的下屬總是舍不得輸送出去，這實(shí)際上是限制了下屬的發(fā)展。我們要學(xué)習(xí)秦國(guó)商鞅變法對(duì)家有成年男子二人以上者要分家立戶(hù)以及一些西方國(guó)家當(dāng)子女到18歲后讓其獨(dú)立，以培養(yǎng)其敢于接觸新事物，挑戰(zhàn)新事物的勇氣、信心和能力。企業(yè)內(nèi)部人才的合理流動(dòng)，一方面可以培養(yǎng)人才的獨(dú)立性。另一方面，讓人才流動(dòng)到其它部門(mén)，將來(lái)回歸到本部門(mén)擔(dān)任更高職務(wù)時(shí)，可以從不同的視角去審視內(nèi)部管理，進(jìn)而讓他們學(xué)會(huì)換位思考和增強(qiáng)協(xié)作精神。古人說(shuō)“流水不腐，戶(hù)樞不蠹”，只有建立人才的內(nèi)循環(huán)機(jī)制，才能為企業(yè)源源不斷的輸送優(yōu)質(zhì)人才。

2、深耕黑土，培養(yǎng)現(xiàn)有人才

在人才培養(yǎng)方面，我們要深耕培養(yǎng)人才的黑土地。這項(xiàng)工作不只是啟航學(xué)院和人資部的事，也是各級(jí)管理干部的主要職責(zé)之一。這些年，由于流水線(xiàn)模式改革和“清閑活動(dòng)”項(xiàng)目的實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部的人才儲(chǔ)備量也相對(duì)減少。這時(shí)候就更需要深耕培育人才的土壤。一方面，管理干部要有敢于培養(yǎng)人才、樂(lè)于培養(yǎng)人才的胸襟。個(gè)別管理干部有“教會(huì)徒弟、餓瘦了師傅”的思想在作祟，怕把下屬培養(yǎng)好了將來(lái)會(huì)搶走自己的位置。我們理解個(gè)別管理干部的這種危機(jī)和自我保護(hù)的意識(shí)。但是，管理干部要清晰的認(rèn)識(shí)到：企業(yè)是在不斷發(fā)展的，任何人都應(yīng)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，培養(yǎng)下屬成長(zhǎng)的過(guò)程，其實(shí)也是促進(jìn)自己學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過(guò)程。另一方面，人力資源部在做人才規(guī)劃時(shí)不僅僅是高屋建瓴，注重中層以上干部的選拔和培養(yǎng)，更應(yīng)該夯實(shí)人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)工作，我們要從基層技術(shù)員、班組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)等崗位選拔一些人才作為基層干部的儲(chǔ)備對(duì)像，當(dāng)基層干部晉升到中層時(shí)，這些儲(chǔ)備人才就可以承接基層干部的工作，即通過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè)來(lái)肥沃培育人才的土壤，讓人才在甌海這片黑土地上生根發(fā)芽和健康成長(zhǎng)。

3、廣開(kāi)門(mén)路，引進(jìn)實(shí)用人才

甌海致力于打造開(kāi)放、包容的人文文化，并積極推進(jìn)以文化留人，建立誠(chéng)信、正直、執(zhí)行、包容的團(tuán)隊(duì)文化。我們要讓優(yōu)秀的人才招得進(jìn)來(lái)，優(yōu)質(zhì)的人才留得住。尤其是公司新拓展的領(lǐng)域，比如割片中心項(xiàng)目，我們要聘任專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)做專(zhuān)業(yè)的事。割片中心項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)是成熟的產(chǎn)業(yè)。因?yàn)樯虣C(jī)的稍縱即逝、外部環(huán)境在變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在成長(zhǎng)等因素都不允許我們慢慢成長(zhǎng)或摸著石頭過(guò)河。所以就需要從外部引進(jìn)一些實(shí)用人才來(lái)充實(shí)我們的人才隊(duì)伍。

甌海走過(guò)了原始資本積累和快速成長(zhǎng)階段，已步入成熟、穩(wěn)健的發(fā)展期。我們需要通過(guò)創(chuàng)新和改革來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，而創(chuàng)新和改革依賴(lài)專(zhuān)業(yè)化的人才來(lái)支撐。所以，我們要通過(guò)挖掘內(nèi)部人才、培育現(xiàn)有人才和引進(jìn)實(shí)用人才等方式來(lái)充實(shí)人才隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支撐。