2021年5月10日，在周一經(jīng)理例會上，總經(jīng)理王風華先生闡述了工作不務實就是內(nèi)卷。

下午，新商業(yè)部反饋：外加工廠采取的是堆積生產(chǎn)模式，而我們公司推行的是流水線生產(chǎn)模式，兩者的制程規(guī)劃不同，導致外加工廠的生產(chǎn)進度與我們公司的生產(chǎn)進度的關鍵控點不相同。但是，物流部門仍然要求新商業(yè)部按我公司的制程規(guī)劃和控制點進行報備。這就迫使新商業(yè)部的工作人員有30%-40%的時間在做無用功或者說在ERP系統(tǒng)中報備假數(shù)據(jù)。從這個案例反映出我們的管理干部在工作上有多么不務實。如果工作不務實就會影響工作效率、就會造成成本浪費、就不能體現(xiàn)工作的真正價值，也會給企業(yè)造成內(nèi)卷。那么如何減少因工作不務實給企業(yè)造成的內(nèi)卷呢？

一、做好源頭策劃

很多項目推行得成不成功，在策劃階段就決定了結果。就如同一粒壞的種子，你播下去也只會爛在地里，而不會生根發(fā)芽。如果源頭沒有策劃好，就會導致執(zhí)行者不好做事，或者說是做無價值的事。就拿新商業(yè)部反饋的案例來說，作為制程規(guī)劃的策劃部門--物流部就應到各外協(xié)廠商去了解情況，做調(diào)查分析，并根據(jù)實際情況做好外加工廠生產(chǎn)的訂單制程規(guī)劃和關鍵控制點，讓資訊部開發(fā)適用于外加工廠生產(chǎn)進度管控的模塊，而不是圖己方便，怕麻煩，搞一刀切，讓新商業(yè)部為了規(guī)避系統(tǒng)的預警不得不在ERP系統(tǒng)中填寫假數(shù)據(jù)。我想這種現(xiàn)象在公司內(nèi)部應該不是個案。為此，公司要求標準辦收集因機制問題導致員工不好做事的相關信息，梳理流程，對邏輯不合理的地方進行修訂或完善，并通過標準文件體現(xiàn)出來。

二、解決方法勝過花言巧語

一些管理干部和技術人員遇到問題，不是去找方法，而是習慣于講一大堆的道理、扯一大堆理由，或者不著邊際的虛晃一槍等，繞來繞去最終問題還是沒有解決。如果遇到問題不分析根源、找方法，問題永遠都在哪里，問題不會因為你的逃避而自然消失。真正有智慧的人是遇山開路、遇水搭橋，通過不斷的探索、研究和琢磨找到解決問題的方法。我希望團隊的每一個成員做一個有智慧的人而不是一個聰明的人。一個有智慧的人愿意吃虧，愿意多干事，且具備攻堅克難的精神。一個聰明的人善于應付工作，從來不吃虧，結果就是企業(yè)成長了，自己卻沒有成長。因為自己沒有學到真正的本領，最終會被企業(yè)淘汰。無論是管理干部和員工，只有抱著“為自己工作”的心態(tài)，懷抱“為他人工作的同時，也是在為自己工作”這個樸素的人生理念，才能腳踏實地將自己的本職工作做好，才會遇到問題少找理由，多想方法，才會不斷成長，并贏得他人的尊重和實現(xiàn)自身的價值。

三、工作要耐得住煩

無論是日常工作、項目推行，還是處理異常，都應耐得住煩。企業(yè)運營本來就是一個復雜的系統(tǒng)性工程。就拿“下班三步曲”來說，公司從2006年就開始推行“下班三步曲”，至今已經(jīng)有15年了。近段時間公司為了強化執(zhí)行力，在人資部的主導下加大了“下班三步曲”的教育培訓和監(jiān)督力度。但是，在OA紀律通報上，我們依然看到還有個別員工執(zhí)行不到位。這說明什么？說明任何工作要想取得成果都不是一蹴而就的。如果工作耐不住煩，靠簡單的行政命令、開一兩次會就想取得成果，那是癡人說夢。尤其是公司的一些戰(zhàn)略或重大項目，它涉及到的內(nèi)容豐富、跨度時間長、需要配合的部門多、所需的資源廣。作為項目主導人應耐得住煩，需根據(jù)項目的總體目標和規(guī)劃，詳細的去界定項目范圍、定義子項目內(nèi)容、歸納工作結構（WBS）、明確責任人、制定執(zhí)行計劃等內(nèi)容，并適時跟蹤各子項目的進度，確保各里程碑都能達到預期結果?！洞髮W》中云：“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。”其意就是“知道應該達到的境界才能夠使自己志向堅定；志向堅定才能夠鎮(zhèn)靜不躁；鎮(zhèn)靜不躁才能夠心安理得；心安理得才能夠思慮周詳；思慮周詳才能夠有所收獲”，或者說為人做事要為自己設立目標，有了目標就應堅定信心，循序漸進，不要貪功冒進，不可心浮氣躁。

無論是項目管理還是日常管理工作都應做好源頭策劃、耐得住煩，遇到問題應少講理由，多找方法。如果源頭沒有策劃好就會影響結果的實現(xiàn)；如果耐不住煩，不深入實際、腳上不沾泥，就會導致工作浮在表面上；如果遇到問題不去找方法，問題就得不到徹底解決。希望我們的團隊成員都做一個有智慧的人，而不是做一個聰明的人。