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用薪資、環(huán)境和文化留人

2021-03-22 11:47:02

2021年3月15日,在周一經(jīng)理例會上,總經(jīng)理王風(fēng)華先生闡述了企業(yè)應(yīng)從薪資、環(huán)境和文化三個方面留人。


眼鏡制造是非標(biāo)行業(yè),客戶的需求也逐漸向款多、量少、速度快的趨勢轉(zhuǎn)變。在實際制造過程中,眼鏡制造不能像電子行業(yè)那樣可以做到標(biāo)準(zhǔn)件批量組裝。可以說,在未來相當(dāng)一段時期內(nèi)眼鏡制造業(yè)很難通過技改、機改和智能化改造來完全取代人。這幾年,公司也在技改、機改等方面做了很多投入,但也只是實現(xiàn)了局部效率的提升和減少某些工序的用工需求。由于我們不能改變眼鏡行業(yè)屬于勞動密集型的事實,我們更應(yīng)該關(guān)注人員管理和做好留人工作。管理者的主要職責(zé)是管人、理事、造物,理所當(dāng)然“管人”是我們當(dāng)前管理活動的主要工作和首要任務(wù)。那么,面對溫州的用人環(huán)境,我們應(yīng)當(dāng)怎樣去做好留人工作呢?


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一、用薪資留人

員工千里迢迢來到甌海,不是為了打秋風(fēng),是為了賺錢,為了滿足物質(zhì)文化需求。每一個員工背后都有自己的經(jīng)濟壓力,有的員工上有老人需要贍養(yǎng),下有子女需要撫養(yǎng),如果不能給員工提供穩(wěn)定的收入,不能給員工提供相對有競爭力的薪資,是很難留得住員工。人力資源部要做好同行業(yè)或本地區(qū)的薪資狀況調(diào)查和分析,我們的目標(biāo)是同崗位的薪資比其它企業(yè)要高5%左右。公司不主張像一些小型加工廠或某些企業(yè)為了短期趕貨或眼前的利益,無原則或無底線的以高薪挖人,當(dāng)達成短期利益后又實施裁員。在薪資分配上,人力資源部要制定科學(xué)的薪酬規(guī)劃和薪資標(biāo)準(zhǔn),并時刻關(guān)注每個員工的收入情況和分配狀況。我們不能等到月底發(fā)工資了,員工因為工資低或分配不合理鬧離職才去了解現(xiàn)狀和忙著救火。在甌海,我們希望所有員工只要努力做事,他們的薪資就是有保障的,分配機制就是公平合理的,實際收入就是有競爭力的。


二、用環(huán)境留人

用環(huán)境留人包括兩個方面:一方面是創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;另一方面是做好后勤保障,創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境。除了企業(yè)自身的品牌效應(yīng)外,工作環(huán)境也是留人的主要因素之一。同樣是工科類的學(xué)生,同樣是操作數(shù)控機器,在正泰、西門子、華為等企業(yè)留得住,而在眼鏡行業(yè)卻留不???如今,我們已經(jīng)面臨聘用95后和00后的員工,而且公司每年都要從大專院校或職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘一些學(xué)生來企業(yè)進行培養(yǎng),以充實我們管理和技術(shù)人才隊伍。如果我們不能提供良好的工作環(huán)境肯定留不住這些學(xué)生儲干。如果我們能提供良好的工作環(huán)境就讓員工多了一份選擇,也就為企業(yè)留人創(chuàng)造了一份優(yōu)勢。對飛邊、拋砂等臟、亂、差的工序,我們要盡量通過機改或技改來取代它。即使現(xiàn)階段取消不了的工序,我們也應(yīng)給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,比如噴漆車間,我們不能讓員工像一些小廠一樣在夏天光著臂膀在車間操作。我們應(yīng)當(dāng)做到即使在炎熱的夏日員工在車間里穿著防塵服還感覺到清涼,如果做不到這一點,噴漆車間規(guī)劃人員和設(shè)備維護人員就應(yīng)當(dāng)反省,就應(yīng)當(dāng)?shù)杰囬g同操作人員一起體驗汗流浹背的滋味。同時,作為管理干部要有同理心,不能不關(guān)注員工的工作環(huán)境。試想一下,你愿意你的子女在臟、亂、差或安全系數(shù)不高的環(huán)境中工作嗎?如果答案是否定的,你就應(yīng)該知道怎么做,這就是古人所說的“已所不欲勿施于人”。在生活環(huán)境方面,我們要創(chuàng)造員工衣食無憂、舒適的生活環(huán)境。公司自2006年就建夫妻房、改獨立衛(wèi)生間,2011年對宿舍重新裝修,其目的是盡量給員工提供好的住宿環(huán)境。在新廠區(qū),公司投資幾千萬元建員工公寓樓、夫妻房、地下停車庫,并籌建幼兒園、托兒所、健身房、多功能廳、洗衣房等,其目的是為了給員工創(chuàng)造比其它企業(yè)更優(yōu)越的生活環(huán)境。在飲食方面,高管團隊要帶頭經(jīng)常在公司的食堂里就餐,同員工一起體驗生活,要不斷的提要求。作為管理食堂的工作人員,要聆聽員工的聲音,對員工合理的意見要積極采納,并落實整改措施??傊?,在食宿方面,作為后勤管理部門一定要把后勤保障做好,食宿標(biāo)準(zhǔn)要向高校靠攏。只有這樣,我們才能留得住學(xué)生儲干和優(yōu)秀員工,才能體現(xiàn)企業(yè)的硬實力和軟實力,才能創(chuàng)造留人的競爭優(yōu)勢。


三、用文化留人

技術(shù)是脊,文化是魂。一個企業(yè)的文化要反應(yīng)它的價值取向。我們要學(xué)習(xí)華為“不能讓雷鋒穿破襪子”、“不能讓焦裕祿得肝病”。也就是說,我們不能讓奮斗者吃虧,不能讓奉獻者沒有奶喝。對一些有奮斗和奉獻精神的員工我們要大力褒獎,要樹立典型,并在全公司營造樹榜樣和學(xué)榜樣的良好風(fēng)尚,通過榜樣來傳遞正能量和公司的價值取向。對一些工作不努力、態(tài)度不端正、不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工,用人單位和人力資源部要依照“清閑活動”的要求,把他們清出甌海。因這些不良資產(chǎn)只會不停抱怨企業(yè),而不會意識到是自己不努力。如果任其留在企業(yè)里只會傳遞負(fù)面情緒,甚至帶壞本來勤奮努力的員工。在人文環(huán)境建設(shè)方面,我們要創(chuàng)造信息透明化、關(guān)系簡單化的氛圍??偨?jīng)辦、人力資源部和啟航學(xué)院等部門要把自我管理圈、責(zé)商、一幫一、導(dǎo)師制等管理活動落實到位,總經(jīng)辦、工人聯(lián)合會和啟航學(xué)院要用心策劃如優(yōu)秀員工聚餐、生日晚會、籃球賽、趣味運動會、歌手大賽、演講比賽、辯論賽、暑期小候鳥等文化活動。同時,工人聯(lián)合會要管理好多功能廳、圖書室、健身房、臺球室、乒乓球室等員工娛樂休閑場所,不能三天打魚兩天曬網(wǎng),要確保服務(wù)質(zhì)量。


如果沒有公平合理的分配機制、沒有競爭力的薪酬福利就滿足不了員工的物質(zhì)需求;如果沒有良好的工作和生活環(huán)境就不能為企業(yè)多創(chuàng)造一份留人的競爭優(yōu)勢;如果沒有正確的價值取向和人文環(huán)境就不能展現(xiàn)企業(yè)之“魂”??傊覀円ㄟ^薪資、環(huán)境和文化來留住有奉獻和奮斗精神的員工,并最終實現(xiàn)員工物質(zhì)和精神的雙豐收。