2021年2月26日14時30分，公司在多功能廳舉行了2021年行政擴大暨表彰大會。會議總結了2020年公司所取得的成績，部署了2021年的工作規(guī)劃，并表彰了三好集體、先進班組和先進個人。

會議伊始，與會全體成員合唱了《甌海之歌》。在會議上，總經(jīng)理王風華先生從專業(yè)、業(yè)績和事業(yè)三個方面分享了公司近幾年來遇到的問題、期許和應對之策。王總闡述：1、專業(yè)。這些年，公司從制度、流程等方面規(guī)范了企業(yè)的內部管理，但是在提升員工和管理層的專業(yè)化方面還有待進一步加強。我們的團隊是一群努力的人，但與一些標桿企業(yè)相比，我們的專業(yè)化程度還存在一定的差距。在今后的工作中，我們要認真落實“專業(yè)化、素質化和職業(yè)化”戰(zhàn)略項目，每個職能部門、每一個關鍵崗位的人員都應是這方面的專家，都應獨當一面、各司其職，并與其它部門積極配合，產(chǎn)生粘合效應。希望我們的高層帶頭，多看看與本職工作有關的工具書，以提升自己的專業(yè)技能。2、業(yè)績。這幾年，公司業(yè)績無法大幅度提升，一方面是因為我們缺乏專業(yè)化的人才，另一方面是我們管理團隊目標意識不強，對公司中、長期規(guī)劃的關注程度不足。在今后的工作中，各部門負責人不斷要做好年度預算，達成預算目標，還應做好三年、五年和十年規(guī)劃，積極推進公司的戰(zhàn)略項目。3、事業(yè)。公司決策層最終決定啟動新的重大戰(zhàn)略項目，其目的是激發(fā)我們管理團隊，尤其是高層團隊的事業(yè)心。作為甌海的團隊來說，我們有很大的抱負要去實現(xiàn)，更多的領域要去開拓。從2021牛年開始，我們不斷要做一頭任勞任怨的老黃牛，而且要做一頭為實現(xiàn)企業(yè)使命和愿景，敢于拼搏的拓荒牛。

會議上，總經(jīng)理王風華先生為先進班組和先進個人頒發(fā)了獎項。三好集體代表黃開建經(jīng)理，優(yōu)秀班組代表吳小龍科長，四能干部王勛副經(jīng)理，優(yōu)秀干部代表宋凡舉分別做了發(fā)言。