2021年1月4日，在經(jīng)理周例會上，總經(jīng)理王風華先生以雅格事業(yè)部6S現(xiàn)場管理混亂為引題，闡述了6S現(xiàn)場管理好不好是企業(yè)執(zhí)行力好壞的風向標，要想搞好6S管理必須持續(xù)與員工的惰性作斗爭。

從上周雅格事業(yè)部現(xiàn)場管理來看，公司推行的6S現(xiàn)場管理不但沒有進步，而且有退步的跡象，單從某一個車間來看仿佛是一夜回到解放前。生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)如下不良現(xiàn)象：機器臟、桌面凌亂、工具亂放、凳子不歸位、物料擺放無序、容器五花八門等等。從生產(chǎn)現(xiàn)場看不到公司為進一步深化6S現(xiàn)場管理所推行的“窗明燈亮和臺凈壁潔、工人愛機器、容器標準化”等項目的影子。為什么會這樣呢？我覺得還是人的問題，是我們的專業(yè)化程度不夠和惰性思維在作祟。那么，如何去改變這一現(xiàn)狀呢？

一、主導部門要注重策劃和保障

雅格事業(yè)部6S現(xiàn)場管理如此混亂，一方面是執(zhí)行層的執(zhí)行力出了問題，另一方面是主抓6S的人員睡著了，沒有對結果負責。早在2018年戰(zhàn)略會上，公司就把“重周邊、強生產(chǎn)”列為公司的戰(zhàn)略項目，“重周邊、強生產(chǎn)”的具體涵義是：重周邊部門的策劃和保障能力，強化生產(chǎn)部門執(zhí)行力。對于6S活動也一樣，主抓人員也應在策劃和保障上下功夫，不能只作常規(guī)檢查，而不注重6S活動的前期策劃和結果保障。6S策劃包括組織建設、激勵措施、文件標準、培訓宣傳、推廣實施，最后才是監(jiān)督檢查。在策劃階段，我們還要充分運用IE的各種手法和遵循IE的四大原則，如車間布局分析、搬運工程分析、流程程序分析等。在培訓和宣導階段，我們要解決員工知不知的問題，我們要讓員工知道什么是6S，為什么要推行6S，如何推行6S，推行的每一個階段應做到什么程度等。為此，公司將在2021年重啟經(jīng)理讀書會，讀書會分享的內(nèi)容首先從6S現(xiàn)場管理開始，并讓6S主導部門的兩位負責人作為授課老師。我們要讓各部門負責人先弄懂推行6S現(xiàn)場管理的目的、原則、方法等內(nèi)容，再讓他們?nèi)ヅ嘤柣鶎庸芾?。當基層管理弄懂了這些內(nèi)容后再去培訓一線員工?？傊?，作為6S現(xiàn)場管理的主導者不能把檢查通報和扣分處理當結果，而應對推行的結果負責，并做好相應的保障工作。

二、6S管理必須持續(xù)與員工的惰性作斗爭。

科學合理的前期策劃是成功的一半，而另一半需要我們在日常工作中去持續(xù)的維護。人總是有惰性的，包括很多老的管理干部也習慣躺在舒適區(qū)，習慣于安于現(xiàn)狀。如果不思進取，即使做了十年的管理也與才做一年的管理沒有什么兩樣。6S管理也一樣，我們要打破安于現(xiàn)狀的環(huán)境，搬掉舒適區(qū)后的沙發(fā)，這實質(zhì)上是與員工的惰性作斗爭。員工的惰性具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、不屑或不愿去做。這類員工覺得6S就是搞搞衛(wèi)生，沒有什么含金量，與本職工作的關聯(lián)性不大，做與不做無所謂。由于對6S現(xiàn)場管理認識的不足，也就導致其缺乏動力。其實，6S管理是一個企業(yè)執(zhí)行力好壞的風向標，人的思維是具有連貫性的，世界上沒有哪支紀律渙散的軍隊能打勝仗，如果連6S現(xiàn)場管理都搞不好，談何為客戶持續(xù)提供質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品和滿意的服務？

2、應付著去做。這種心態(tài)不僅表現(xiàn)在員工執(zhí)行層面，而且表現(xiàn)在監(jiān)督層。執(zhí)行層的具體表現(xiàn)為不關注6S活動的細節(jié)，比如擦玻璃，如果不用心擦，不按要求或標準去執(zhí)行就會把玻璃擦花，甚至比不擦更難看；再比如機器維護，如果只注重機臺表面的清潔而不注重機器內(nèi)部的日常維護保養(yǎng)，也是對6S活動執(zhí)行的不徹底。對于稽查人來說，如果應付著去做就會出現(xiàn)走過場、跑龍?zhí)住?/span>

3、不主動去做。這類員工主要表現(xiàn)在當別人提醒或稽查到了才去做，而本人對現(xiàn)場存在的問題有心理盲區(qū)。

4、不堅持做。6S管理是一項需要持續(xù)堅持的工作，它同企業(yè)文化一樣，在短期內(nèi)很難看到明顯的效果，尤其是在員工的素養(yǎng)提升方面。由于6S成果展現(xiàn)的周期長，導致執(zhí)行者或稽查人員做著做著就缺乏激情和動力，慢慢地就會出現(xiàn)上司關注到了就去臨時突擊一下，搞一些游擊戰(zhàn)或運動戰(zhàn)，當“運動”結束了，又恢復原樣。這種沒有持續(xù)性的工作方式或態(tài)度，會給員工造成“一陣風“的錯覺。以上四種情形都是6S現(xiàn)場管理的常見的誤區(qū)，也是人性惰性的具體表現(xiàn)。我們必須戒除這種應付、懈怠的工作作風。對待6S管理，我們要有持之以恒精神和常抓不懈的決心。

6S現(xiàn)場管理是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎工作，它既需要主導部門注重前期策劃和關注推行結果，也需要我們持之以恒地抓好日常維護工作。我們要把6S現(xiàn)場管理搞得好不好當作企業(yè)執(zhí)行力的風向標，同時要有與員工的惰性持續(xù)作斗爭的心理準備。