2020年6月18日在總經(jīng)理辦公會(huì)上，總經(jīng)理王風(fēng)華先生再次分享了公司的戰(zhàn)略布局。并重點(diǎn)闡述了只有專(zhuān)業(yè)的人才和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能撐起企業(yè)的大格局。

一、帶著使命和信念去規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)美好的愿景，并帶著使命去經(jīng)營(yíng)，必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。早在2014年戰(zhàn)略會(huì)上，公司就以“橫向到邊、縱向到底”為主線(xiàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略布局。甌海的戰(zhàn)略規(guī)劃一直是大格局、站得高、望得遠(yuǎn)的。包括我們選擇的標(biāo)桿企業(yè)很少有本土或眼鏡同行企業(yè)，我們的對(duì)標(biāo)企業(yè)主要包括通用電器、華為、IBM以及Luxottica等國(guó)際知名企業(yè)。雖然我們的規(guī)模、實(shí)力暫時(shí)還與這些跨國(guó)公司有差距，但我們與它們有著相同的愿景、使命與信念。

二、人才是企業(yè)大格局的支柱

那么，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景和使命？又如何使公司的戰(zhàn)略規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)？除了底層思維外，我們還需要專(zhuān)業(yè)的人才，以及優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?？v觀歷史，西漢的劉邦推翻暴秦、四面楚歌于項(xiàng)羽。如果沒(méi)有蕭何全面統(tǒng)籌和后勤保障，如果沒(méi)有張良運(yùn)籌帷幄和決勝千里，如果沒(méi)有戰(zhàn)神韓信攻城略地和開(kāi)疆辟土，劉邦難以取得這樣輝煌的成就。三國(guó)時(shí)期的曹操，如果文沒(méi)有荀彧、郭嘉，武沒(méi)有夏侯?lèi)?、曹仁也就很難成就曹孟德由弱變強(qiáng)、鼎立于三國(guó)之首。與劉邦和曹操同屬江淮老鄉(xiāng)的明朝朱元璋因有徐達(dá)、李善長(zhǎng)、劉伯溫為核心的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，才成就了他推翻元朝、建立明朝、開(kāi)創(chuàng)“洪武之治”之功業(yè)。分析歷史上的這些成功案例，要想實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的抱負(fù)，就必須有思想統(tǒng)一、態(tài)度端正、專(zhuān)業(yè)化程度高的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。從管理學(xué)上說(shuō)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專(zhuān)業(yè)化的人才都屬于人力資源管理范疇，人才戰(zhàn)略必須跟上企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。沒(méi)有上下同欲的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施就會(huì)大打折扣；沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人才，就很難撐起企業(yè)的事業(yè)大廈。從公司當(dāng)前的人才狀況分析，我們還需要解決以下問(wèn)題。

1、改變過(guò)去在選人、用人方面沒(méi)有要求的現(xiàn)狀。每一個(gè)崗位只有選對(duì)人、用對(duì)人才能發(fā)揮作用、才會(huì)產(chǎn)生效益。在過(guò)去一段時(shí)期內(nèi)，人力資源部和用人單位在用人方面基本上是有一個(gè)坑，我們就填一個(gè)蘿卜，至于這個(gè)人是否適合這個(gè)崗位、是否達(dá)到崗位勝任力要求，是否有進(jìn)一步培養(yǎng)的潛質(zhì)，我們沒(méi)有認(rèn)真評(píng)估。因?yàn)椴糠只鶎痈刹亢图夹g(shù)人員不能勝任本職工作，也就導(dǎo)致中高層干部的主要時(shí)間和精力不是用來(lái)思考如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略項(xiàng)目、改進(jìn)工作質(zhì)量和提升部門(mén)業(yè)績(jī)等，而是在做基層本應(yīng)該做的事，在幫助下屬處理異常，或者說(shuō)在為下屬的犯錯(cuò)打補(bǔ)丁。      

2、中高層干部要學(xué)會(huì)帶人。從2006年始，公司就制定了梧桐樹(shù)計(jì)劃，一方面是要筑好巢吸引外面的鳳凰加盟甌海。另一方面是加強(qiáng)中基層隊(duì)伍的培養(yǎng)。帶好下屬、培養(yǎng)下屬的目的不是為了取代你的位置，而是我們公司的發(fā)展藍(lán)圖中還有更多的戰(zhàn)略項(xiàng)目需要我們高層去策劃、布局和實(shí)施。只有你的下屬能力提高了，能做好本職工作，才能為你分憂(yōu)，才能使你專(zhuān)注于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，才能使你有更多的時(shí)間和精力去實(shí)現(xiàn)甌海的遠(yuǎn)景規(guī)劃。在人才培養(yǎng)方面，我們中高層干部要有思想境界、要有大格局，要與決策層形成共識(shí)。

對(duì)于甌海來(lái)說(shuō)，我們不缺戰(zhàn)略眼光、不缺資金，也不缺客戶(hù)資源，我們?nèi)狈Φ氖悄軐?shí)現(xiàn)企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略規(guī)劃的人。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃這盤(pán)棋再大，如果沒(méi)有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)做支柱，企業(yè)的夢(mèng)想與藍(lán)圖也就難以實(shí)現(xiàn)。