3月7日，總經(jīng)理王風華先生在周六干部早會上，再次強調(diào)公司推行甌?！叭龑殹钡哪康暮鸵饬x。

一、何為甌海“三寶”

甌?！叭龑殹笔强偨?jīng)理王風華先生在2012年提出來的，甌海“三寶”即紀律、衛(wèi)生和文化。很多人認為紀律、衛(wèi)生這些無足輕重的小事跟生產(chǎn)有什么關(guān)系呢？其實不然，企業(yè)抓紀律、衛(wèi)生和文化，就是抓執(zhí)行力。紀律、衛(wèi)生同每一位員工的工作和生活息息相關(guān)，也是我們每一位員工自己完全能夠掌控的事情。我們可以通過抓紀律、衛(wèi)生，讓員工形成執(zhí)行意識、責任意識和集體意識，并養(yǎng)成良好的工作和生活習慣。也就是說通過抓日常細節(jié)來強化員工的意識，員工的執(zhí)行意識提高了，執(zhí)行力也就加強了。

二、為什么要推行甌海“三寶”

執(zhí)行力是完成預(yù)定目標的能力，相對來說它是一個比較空泛的東西。如果執(zhí)行力不強，也就意味著企業(yè)的理念、規(guī)劃、要求無法落地生根，開花和結(jié)果就更不用說了。抓執(zhí)行力就是把標準和要求貫徹到每一個員工的心里、反映到員工的每一個操作步驟上。衛(wèi)生、紀律等都是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，也是抓執(zhí)行力的落腳點。公司為什么要推行甌?！叭龑殹?？因為企業(yè)執(zhí)行力的強弱決定著企業(yè)競爭力的強弱，企業(yè)的執(zhí)行力最終體現(xiàn)在企業(yè)員工素質(zhì)和產(chǎn)品上，員工的素質(zhì)又體現(xiàn)在紀律、衛(wèi)生和文化上。只有員工素質(zhì)提升了，才能造出好的產(chǎn)品；只有好的產(chǎn)品，才能增加企業(yè)競爭力。

為什么小米加步槍的共產(chǎn)黨軍隊能夠戰(zhàn)勝飛機加大炮的國民黨軍隊？其中有一個主要原因就是：共產(chǎn)黨的執(zhí)行力強于國民黨。共產(chǎn)黨善于在細節(jié)處抓執(zhí)行，就比如人民軍隊的“三大紀律、八項注意”，其中就有說話要和氣、借東西要還、不打人、不罵人、不調(diào)戲婦女等規(guī)定，這些都是共產(chǎn)黨把紀律抓到細節(jié)、落到實處的具體體現(xiàn)。正是這些細節(jié)抓得到位，也就夠贏得了人民的擁護，并最終取得革命性勝利。

三、推行甌?！叭龑殹钡囊饬x

改變一個人首先應(yīng)從改變衛(wèi)生、行為習慣開始。思考一下，為什么不論什么階層、什么學歷的人到了軍營都能按要求把衣服穿整齊，把物品擺放好，走出軍營就能看出軍人的氣質(zhì)？這些正是一個人在衛(wèi)生、行為習慣等細節(jié)上所帶來的改變。只有員工有良好的衛(wèi)生習慣，有紀律意識，有文化內(nèi)涵，才能在工作中對產(chǎn)品、對品質(zhì)有要求，對工作有敬畏感和責任心。我們的員工90%都來自農(nóng)村，小農(nóng)意識比較強，缺乏自律，只追求個體行為，自家的地、自家的犁、想下地就下地，想種啥就種啥，想什么時候種就什么時候種，沒有規(guī)章，不懂得什么是制度，也沒有時間觀念……所以，我們首先要做的就是將他們的小農(nóng)意識改變成集體意識，通過個人衛(wèi)生、行為習慣的改變將員工培養(yǎng)成為有紀律、守規(guī)矩的產(chǎn)業(yè)工人。我們要從員工上下班打卡、穿廠服、帶廠牌等細節(jié)之處著手抓執(zhí)行力，讓員工潛移默化的得到改變，提高對自身的要求。只有這樣，才能讓他們對自己制造的產(chǎn)品有要求。一個人只有把自己的個人事務(wù)處理好了，把自己能掌控的事務(wù)處理好了，才能去完成別人要求的事。公司希望通過推行甌?！叭龑殹弊尨蠹茵B(yǎng)成一個律己的習慣，養(yǎng)成一個遵守制度的習慣，最終使我們每一個員工都是訓(xùn)練有素的產(chǎn)業(yè)工人

最后紀律、衛(wèi)生、文化是我們甌海的“三寶”，也是我們甌海的金名片，我們不能丟，更不能退步，各部門要認真抓、嚴格抓、抓出實效。