在周六全體干部早會上，總經(jīng)理王風華先生讓業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、物流和工程幾個負責人分享對“群策群力，共贏發(fā)展”企業(yè)價值觀的理解，并闡述了踐行“群策群力、共贏發(fā)展”的幾個要點。

一、目標一致。

目標一致是群策群力的基礎(chǔ)。目標是對活動預期結(jié)果的主觀設(shè)想，是在頭腦中形成的一種主觀意識形態(tài)，也是活動的預期目的。目標是航海的燈塔，目標是射擊的靶標，它為組織或個人活動指明方向和行動路線。它具有維系組織各方面關(guān)系,構(gòu)成系統(tǒng)組織方向的核心作用，每一個組織活動都有目標。就企業(yè)來說，有公司目標、部門目標、班組目標，還有個人目標。根據(jù)時間來分，有長期目標、中期目標和短期目標。我們公司的長期目標就是“通過我們的努力讓員工實現(xiàn)精神和物質(zhì)的雙豐收，并在此基礎(chǔ)上，讓我們的企業(yè)最終成為中華地區(qū)數(shù)一數(shù)二的光學企業(yè)。”短期目標就是“提高接單量，增加有效產(chǎn)出?！彼仁枪灸繕?，又是部門、班組的目標，同時也是每一個人努力和行動的方向。公司的各部門負責人應(yīng)帶領(lǐng)自己的團隊同心同德，為這個共同的目標而奮斗。古人云“上下同欲者勝”，目標一致才會有共同的夢想，有了共同的夢想才會產(chǎn)生強大的行動力量，才能創(chuàng)造驚人的成果。如果目標不一致，那么再多的努力就如同在黑暗中遠征，猶如航海而無指南針，甚至會南轅北轍。我們還應(yīng)通過平衡計分卡把公司目標層層分解成部門目標、班組目標和員工的個人目標。在制定公司目標的過程中應(yīng)充分重視員工的個人目標，盡可能地讓員工參與公司目標的制定。在公司目標確定之后，我們要經(jīng)常對員工宣講，讓員工認可目標，讓員工了解完成此目標對公司和個人的益處。

二、竭己所能

有了共同的目標，我們還應(yīng)為目標付出行動、汗水、心血和智慧。在組織中的每一個人都應(yīng)盡己所能，竭己所力。老子說過“人各任其能，竭其力，以得所欲”，其意就是人們盡其能力干好自己的工作，盡自己的力量，來達成自己的目標。因為企業(yè)目標是層層分解到個人，當個人目標都達成后，組織目標也就達成了。在實現(xiàn)目標的過程中，我們要有大局觀，做好自己的本職工作，要拋棄自己的小九九，打破部門之間的壁壘，為共同的組織目標付出不亞于任何人的努力。蕭伯納說過“生命為自己認為崇高的目標所利用；生命應(yīng)在自己被丟到廢物堆之前，就已經(jīng)完全用盡”。

三、知己所短

俗話說“尺有所短、寸有所長”。每一人都有自己的長處，也有自己的短處。我們對自己要有正確、客觀的認知。一方面，我們要學會自我反省。每天反省會讓自己認識到不足之處，讓自己心生謙卑之心，切斷傲氣之源。同時，反省還可以讓自己進步。通過每天的反省、總結(jié)，讓自己明白得失，做得好的得以鞏固，做得不好的加以改善。另一方面，我們要有持續(xù)學習的心態(tài)。孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝?；擇其善者而從之，其不善者而改之。”意思是?strong>別人的言行舉止，必定有值得我學習的地方；選擇別人好的學習；看到別人缺點，反省自身有沒有同樣的缺點，如果有加以改正。另外，我們應(yīng)通過從社會、家庭、學校、書本、朋友等方面學習，逐漸認識到整個宇宙最基本的準則或者我們認為的天理，同時增長自己的見識、技能來彌補自己的不足。其三，當意識到自己的不足或短板時，我們應(yīng)以謙卑之心去向同事、上司，甚至下屬尋求幫助。其四，當有他人來尋求幫助時，我們應(yīng)有利他之心。在論語里講到“己所不欲，勿施于人”，做任何事都要想到自己如果是當事人會怎么樣。按現(xiàn)代的講法是作為管理者我們要有同理心。同時論語里也提到“己欲立而立人，己欲達而達人”，講的是自己想要立得穩(wěn)，也需要思考他人也要立得穩(wěn)，自己想要騰達，也需考慮讓別人騰達。要先人后己，最后才能達到大同。

總之，在踐行“群策群力、共贏發(fā)展”企業(yè)價值觀時，我們要目標一致，只有目標一致我們才能“力出一孔，利出一孔”。在實現(xiàn)目標的過程中，我們要竭己能，盡己力，付出不亞于任何人的努力。當發(fā)現(xiàn)自己的不足時，我們應(yīng)通過自省、學習、需求外部資源來解決問題，其最終目的就是達成公司的短期、中期和和長期目標。